Diario de aprendizaje de emprendimiento de S.CÓRDOVA.

¿ Que son recursos materiales ? Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa que ayuda alcanzar objetivos. Instalaciones: edificios y terrenos. Equipo: maquinaria. Materias primas: materiales, productos etc. MATERIA PRIMA. Es un sentido amplio, es todo elemento que por medio de su transformación pasa a formar otro elemento. Se clasifica: 1. De origen orgánico. 2. De origen inorgánico. 3. De origen fósil. RECURSOS TÉCNICOS O TECNOLÓGICOS. Es aquel que posibilita el aprovechamiento práctico del conicimiento científico. Estos pueden ser tangibles o intangibles. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS. Lo constituyen todos los empleados o colaboradores que trabajan en una empresa y es considerado el recursos más valioso. Abarca varios subsistemas: Reclutamiento y selección. Induccion. Al puesto. A la empresa. Capacitación. Evaluación.

Construcción del conocimiento. En todo proyecto los emprendedores deben estar en capacidad de su proceso operativo. Posteriormente hay que explicar en detalle la fase productiva. Esto será el punto de partida para ir determinado la cantidad de dinero que requiere para la adquisición de materiales u herramientas.  PLANIFICACION Y PROGRAMACIÓN.  Planificar. Consiste en definir objetivos.  1. Especificar los objetivos.  2. Dividir el trabajo en actividades y tareas.  3. Establecer relaciones entre actividades.  4. Estimar la duración de cada actividad.  Programación.  Estables las rutas a seguir.  Saber qué tienes que hacer en cada momento.  Poder dedicar a cada proyecto su lista de tareas.  Poder usar inteligentemen tu tiempo libre.  SEGUMIENTO Y EVALUACIÓN.  Seguimiento implica  Establecer indicadores de eficacia. Creacion de demás de recopilación de información.  Análisis de información.  Empleo...

¿ Que es un organigrama ? Representación gráfica de niveles jerárquicos y sus relaciones en la estructura de la empresa. BENEFICIOS. *Muestra cuál es la cadena de mando y la relación entre departamentos. * Divide y reparte el trabajo a realizar en toda la organización. * Facilita las tareas de control al interior de la empresa. * Define y orienta el trabajo al interior de la empresa. Estructura organizativa y sus tipos. Estructura funcional. ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA FUN CIONAL. Ventajas. Homogeno. Claro. Trabajo único. Desventajas. Monótono. Costoso. Comunicación. Egoista. Rígido.

Organizador de las áreas de una empresa . En toda empresa sin importar el tamaño, las áreas funcionales están conformadas por sus actividades más importantes. ¬Área de dirección Conformada por accionista o dueños de la empresa. ¬ Área de administración. Encargada del funcionamiento y la operación de la empresa. ¬ Área de mercadeo y ventas. Se ocupa de las tareas relacionadas a la promoción y publicidad. ¬ Área de producción. Administra el trabajo del personal. ¬ Área de contabilidad y finanzas. Se encarga de todo lo relacionado con el dinero. Procesos operacional de las áreas de la empresa. Dirección General de la empresa. Controla todo el resto de las área de la empresa. Funciones del administrador. Establece 5 tareas que componen su labor: 1. Establecer objetivos. 2. Organizar 3. Motivar y comunicar 4. Medir 5. Desarrollar a su gente y a el mismo...