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ZONA GEOGRÁFICA.

LA UBICACION DEL EMPRENDIMIENTO.

Lo más seguro es que nuestro primer Emprendimiento nazca en nuestra propia casa, a partir de eso podríamos llegar a considerar su futuro crecimiento y posible cambio hacia un sector con mayores facilidades.

• Dependiendo del tamaño y tipo de emprendimiento, su localización geográfica será una decisión estratégica.

• Dependerá de muchos factores que pueden ser favorables o perjudiciales.

•Si nuestro emprendimiento consiste en un proceso de producción, se debe considerar una ubicación en una zona industrial. En cambio si trataría de brindar un servicio con atención al cliente la ubicación debe ser en una zona comercial de fácil acceso.

• En este ámbito se puede llegar a considerar un cambio de Ciudad.

Entonces a la hora de elegir una ubicación debemos tener en cuenta el área que requerimos, las facilidades de acceso, forma de adquisición, reglamentación que nos afecte y las posibilidades de ampliación en un futuro.

DEFINICION, CONCEPTO, SIGNIFICADO Y CLASIFICACION DE ZONAS GEOGRÁFICAS.

■ UBICACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO.
La ubicación de este debe ser una decisión estratégica.
▪Proceso de 4 etapas para tomar una mejor decisión.

1. LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.

Determinar la ciudad donde se ubicará, por tanto se necesita evaluar las ventas y la zona de influencia de cada población.
Mayor sea la zona de influencia, más público objetivo y más atractivo será la ubicación de un nuevo comercio.
Entonces será prudente encontrar a las siguientes interrogantes.

 a) ¿Existen prohibiciones por parte del municipio para ubicar nuestra empresa en el aquel lugar que hemos elegido?
 b) ¿Existe algún tipo de incentivo fiscal por parte del municipio para instalar un negocio en esa ciudad o sector? 

2. EL BARRIO DE UBICACIÓN DE LA EMPRESA.



Elegir el barrio o sector donde nos publicaremos, dependiendo del tipo de negocio. 
Deberemos estudiar ciertas variables respondiendo a estas preguntas: 
   
   1.- ¿ Estarás cerca de tus clientes? ¿Cuál es la densidad poblacional del sector? 
   2.- ¿ Qué otras empresas o negocios existen alrededor? 
   3.- ¿ Existe competencia en el sector?
   4.- ¿ Estamos cerca a nuestros proveedores? 
   5.- ¿ Es un lugar de fácil acceso, está bien   comunicado? 
 Además, debemos valorar otros factores.
 - posible relación de los negocios antiguos ante la llegada de uno nuevo competidor en la zona. 
 - Considerar si la competencia de los otros negocios es competir por precios o por diferenciación y comprobar si podemos hacerles frente.

3. DECIDIR LA UBICACIÓN CONCRETA DEL LOCAL.
  
Ya entiendo en cuenta cómo referencia el barrio o sector ideal para nuestro negocio, debemos responder las siguientes interrogantes: 

  a.-  ¿Es el local adecuado para atender bien a tus clientes? ¿Existe la posibilidad de ampliación? ¿Vamos a tener que adecuar el local, cuánto nos constará? 
  b.- Realizar una evaluación de su parte exterior: es visible, si su arquitectura es agradable, buena iluminación pública, etc.
  
  c.- Los servicios básicos cubren nuestras necesidades. Suministros de agua, electricidad, teléfono, internet, recolección de desechos, etc.
  
  d.- Si cuenta con estacionamientos propios y públicos alrededor del local.
   
  e.- Si es lugar de alto tráfico peatonal: ¿ se puede planificar a futuro llamar la atención con letreros o distribuyendo muestras gratis del producto? 

4. OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR.
Ya teniendo todo lo anterior en cuenta podemos elaborar una lista con las ventas del local y otra con los inconvenientes.

Es una gran forma de organizar ideas para valorar si en verdad ese es el local que estamos buscando para nuestro negocio.

  a) ¿Tienes el dinero suficiente para pagarlo sin elevar innecesariamente tus gastos? ¿Existe posibilidad de compra? 
¿Requiere un depósito en garantía? 

  b) En caso de necesitar trabajadores,            debemos tener presente si en la zona hay suficiente mano de obra cualificada.

  c) ¿Cuánto tiempo podrás permanecer en el local o existe el riesgo de que te quiten o  cierren el punto de venta?







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